|
尊敬的阁下！我们诚挚地邀请您出席：
第 5 期企业的市场竞争越来越取决于供应链成本与效率的竞争，如何做到库存更少、成本更低而对顾客和市场的反应更快，这就成了现代企业面临的不可回避的严峻问题。课程目的：：●结合国际前沿理论和技术，通过实例研讨，掌握采购生产库存物料成本控制方法。●通过研讨，有利于年终总结时，找出问题症结、优化流程结构 ，进一步整合企业资源。 主 讲 人：胡松评 亚太区（中国）资深供应链培训导师，荷兰马斯特管理学院MSM/MBA，曾任泰国UNION集团物流总监、美国TVS（中国）集团供应链总监、总经理；拥有17年外企生产经理、全球采购总监、仓储总监、物流总监、总经理、副总裁等供应链管理实战经验和培训经历，亚太区有千余家企业参加过他的培训，获得高达95·6%的客户满意度。由胡先生开发主讲的VCD培训教材与著作有： 《企业采购与供应商管理七大实战技巧》、《企业供应链物流管理－海尔、沃尔玛成功模式》、《仓库管理案例精解》、《库存与盘点管理实战问答》等数十部，已由北京大学出版社陆续出版，受到企业各界的高度好评。他培训的企业有：通用汽车、IBM、西门子、诺基亚、摩托罗拉、索尼、青岛啤酒、舒适刀片、华纳轴承、中国奥康、报喜鸟西服、统一食品、汇源果汁、捷安特自行车、泰科电子、金海马家居····· 参加对象：（1）制造业（零售业）总经理、副总经理、运营官；（2）企业生产、计划、物料、仓储、采购、财务、综合管理、流程规划、发展、推进、信息等部门总监、主管、经理及相关人员。 课程大纲：：1、生产计划与成本管理：1.1我国企业常面临的生产计划混乱原因分析 1.2订单需求拉动型生产计划的成本优势分析 1.3如何通过滚动生产计划的排产来降低成本 1..3.1 RPS柔性滚动生产计划 1.3.2适应需求，有弹性地处理插单和飞单 1.4如何通过生产流程再造的实施来降低成本 1.4.1 从OEM 到ODM 1.4.2 从JIT 到看板生产 1.4.3从精益生产到敏捷制造 1.5生产计划与销售预测的整合 1.5.1有效的产销链接方式 1.5.2如何降低生产计划与市场需求误差 1.5.3如何有效缩短生产周期(案例分析) 1.5.4生产过剩或不足机会成本分析 1.6企业内部供应链生产物流流程 ◆生产计划与物料控制综合案例研讨 2、物料与库存控制 2.1库存对企业生存发展的影响 2.1.1.库存掩盖问题 2.1.2缺货VS库存 2.2物料控制三大核心问题及编码四大方法六大原则 2.3降低物料成本的八大实战方法和九大控制步骤 2.4降低物料库存成本的三大实战方法及案例分析 ◆案例1:通过供应商代管降低库存成本 ◆案例2:通过委托寄售方法降低库存成本 ◆案例3:通过物料直送工位降低库存成本 2.5 如何通过BOM结构图分析有效控制物流库存 2.6 DRP对库存控制的积极作用 2.7 物料需求计划/MRP实例研讨分析 3、采购成本分析及应对： 1.1采购三大成本构成分析 1.2影响采购成本要素分析 1.3降低采购成本十九大措施 1.4降低采购成本案例分析： ◆案例1:通过招标采购降低成本 ◆案例2:通过集中采购降低成本 ◆案例3:通过JIT采购降低成本 ◆案例4:通过电子化采购降低成本 ◆案例5:通过全球化采购降低成本 ◆案例6:采购成本综合考虑抉择 1.5如何量化考评供应商 1.6.1如何量化考评供应商 1.6.2加权法特点与案例分析 1.6.3成本比较法特点与案例分析 1.6.4 TCL科学考评供应商 1.6如何与供应商架构战略合作伙伴关系 1.7学员实际问题讨论分析与解答
|