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情景领导培训 (公开班) 适合学员：中高层领导干部 时
间:2003年10月18—19日 (上午：9：00-12：00 下午1：30-17：30) 地
点：深圳湾大酒店九楼会议室 费
用：RMB1750元/天/人，两天共计：RMB3500元/人 （包午餐费、教材费、毕业证）。 电 话：0755-83940321、83940071、83940073 传 真：0755-83940071 E-mail: upstream@public.szptt.net.cn
网址：http://www.upstream.com.cn 联系人:李小姐、罗小姐 名师介绍: 林正光先生，极富责任与魅力的优秀讲师，美国(Brain Tracy)管理学院训练师， “巅峰成就心理学火凤凰”训练师，加拿大“全能量训练与领导统御 ”训练师 ，加拿大 “POP心理潜能训练 ”训练师，印度奥修呼吸学院(OSHO)生命动能训练师，国际认证之NLP 专业师资人才训练师。现任职：
★生命光国际训练机构 总经理 ★功学社KHS-台湾山叶YAMAHA 顾问 ★J.T.S
国际训练机构 首席顾问 林先生擅长培训的内容有：人力资源管理、潜能激励系列课程、TTT讲师训练课程、人际动 能训练、团队共识研习会、领导力训练等。 成功培训的企业有：甲骨文(Oracle)、Acer宏碁计算机、方正计算机、统一企业、哈药集团、三九集团、柯达伊士曼(USA)、惠普科技(HP)、中华航空、美的家电、海尔集团、平安保险、巴黎婚纱摄影集团知名企业。林先生具有丰富的培训经验，才华横溢、思维严谨、富感召力，热爱培训事业。 课程大纲 第一单元 由使命感激发思考 思想所钦佩的领导者;充份认知使命感的意义;激发旺盛的行动力 学习有胆识的勇气; 培养策略性思考的能力 l
在我的领导方法中，我需要培养那些特质与风格? l
是什幺样的使命，支持我追求卓越的领导风格? l
我是否勇于创新，在行动中学习成长? l
我当如何壮大我的胆量，培养坚持的勇气? l
策略性思考的具体行动方案为何? 第二单元
于沟通中开始行动 以影响力激发热忱心; 立定承诺追求胜利; 明确清晰的沟通方式 付与工作意义及目的;要被部属看得见 l
我当采取那些行动，来激发部属的潜在能力? l
我当如何坚固自己，追求胜利成功的意念 l
我当如何以低压力的沟通方法，清楚的表明对部属的期望? l
我是如何以顾客为中心?满足需要我提供服务人们的需求? l
「要被部属看得见」这句话对我的意义为何? 第三单元
在合作里求得胜利 追求团队卓越的步骤;结果导向与活动导向;全然释出领导欲望; 高度自信与积极形象;专注在独特的能力上;自我激励三步曲; 永续自我成长的途径;藉由群体合作得力量;藉大众的意见来领导; 留意聆听真实的讯息; 具有高度的正直感 l
如何在我的工作上，建立结果导向的观念与态度? l
如何培养我在领导风格上，独特的能力与形象? l
如何让自己不断成长?如何落实于具体行动中? l
我个人对权力的追求，是如何协助我获得部属的支持? ------------报名表（填妥后回传方舟公司）--------------
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