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| 主讲课题： |
“企业薪酬设计与管理”专题培训班 |
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知识经济即人本经济，人力资本已成为企业成败的关键因素
在人本管理时代，薪酬管理已不再是简单地发放或提高薪酬，而是必须运用全新的薪酬管理理念和方法，使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人命运共同体的有效工具。
在企业具体的经营管理过程中，有些企业未能充分认识薪酬管理在人本管理时代的重要性，缺乏先进的薪酬管理理念和行之有效的薪酬管理方法，致使薪酬这一最有效的激励杠杆不能最大限度地发挥作用，从根本上降低了企业竞争力。我们认为，企业如果没有优良的薪酬管理，人本管理将缺少实质意义上的承载而无从谈起，相反，行之有效的薪酬管理将使人本管理中的许多问题迎刃而解。 |
| 培训特色： |
1、摈弃书本知识的说教或理想化的假设；
2、关注企业薪酬管理系统性、实践与可操作性；
3、真实的企业案例解决方案展示。 |
| 培训目标： |
1、使学员全面了解薪酬设计与管理的思考方法与更有竞争性的精髓；
2、使学员掌握进行薪酬体系设计的关键技术与应用；
3、使学员把握薪酬设计与管理有效流程与模式。 |
| 培训内容： |
1、薪酬系统设计概述
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薪酬的基本概念 *
薪酬系统设计概要
2、工作分析
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工作分析的常用方法 *
岗位说明
3、岗位价值评估与员工定位
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岗位价值模型 *
岗位价值评估 * 员工能力评估
4、薪酬调查与薪酬定位
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影响薪资水平的因素 * 薪酬调查
* 薪酬层级关系图
* 确定基本分配机制
* 薪酬的预算与控制
5、薪酬结构设计
* 薪酬结构
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薪酬结构设计的基本准则
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如何建立不同岗位的薪酬结构
* 如何确立薪酬结构中的各项薪酬
6、薪酬系统的实施
* 薪酬系统实施的两种方法
* 让薪酬最大限度激励和吸引员工
* 关注员工的心里收入
* 薪酬满意度调查
* 薪酬管理制度参考
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| 主讲讲师： |
冉
斌 |
| 讲师简介： |
冉斌先生，硕士。HRCA国际注册审核员，国家注册咨询师，资深人力资源管理专家和高级培训讲师。作为国内新一代管理咨询专家，冉斌先生集西方现代管理理念和东方传统管理文化与一身，具有丰富的理论知识和极强的实践操作经验，作为多家管理咨询机构的资深顾问和企业高级顾问，曾先后为近百家知名企业提供管理咨询和培训服务，包括组织设计、薪酬系统设计、目标绩效系统设计、企业文化建设等专题。出版的个人专著有《员工满意度测量手册》、《薪酬设计与管理》、《目标与绩效管理》、《工作分析与组织设计》、《薪酬方案设计与操作》、《你就是公司顾问—如何建立人力资源3P系统》、《你就是公司顾问—经理用制度说话》等。 |
| 适合对象： |
面临人力资源管理转制或薪酬体系变革的企业总经理、主管薪酬的副总经理、
HR经理、薪酬主管等。 |
| 培训时间： |
2003年8月21—24日
8月20日报到 |
| 培训地点： |
青
岛 |
| 培训费用： |
人民币：2580元
(含会议期间的会务、茶点、资料费、餐费、师资费等) 5人以上的团体参会代表可享受九折优惠。住宿由会务组统一安排，费用自理。 |
| 培训报名： |
请将报名表（可自制）、汇款凭证传真至010-69546157，我们将根据款到
时间安排您的席位。 |
| 特别注明： |
为了让课程达到更为理想的效果，请您思考：
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是否有期望增加的内容或建议？
——请及时回馈我公司；
*
是否愿意交流？
——举办者希望您能准备10分钟交流材料，以利于交流。 |
| 主办单位： |
北京宏智源经济文化交流中心 |
| 协办单位： |
北京拓雅思维网 |
| 联 系 人： |
花小姐 |
| 联系电话： |
010-69542447
69546157 |
| 传
真： |
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| E-mail: |
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| 网
址： |
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| 备
注： |
拓雅思维网备有全方面的企业培训教材及管理图书，管理课堂定期刊登有关企业管理方面的知识，以帮助您解决管理困扰及问题。
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感谢您能耐心看完本课程内容，希望它能对您有所帮助。如您需要了解更多资料或内容，可登陆拓雅思维网或致电咨询，如您对培训课程或网站有何需求或建议，欢迎您能提出来，我们将尽量满足您的需求，完善我们的工作。
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