当人们把目光转回到企业战略和资源竞争力问题时，迈克·波特又开始关注产业簇群现象和地点竞争效应问题。他发现，在世界范围内或在一个国家区域范围内，有产生簇群现象：即企业、供应商、相关产业和专业化机构，集中在某一区域。从这种产业簇群中竞争胜出的企业，打遍全球无敌手。有些产业簇群还具有某种“天然”特性，很难模仿和复制。在波特看来，生产力高低离不开国家和区域的竞争环境，他以“钻石架构”的图形，首次揭示了地点的竞争效应，研究地点对企业战略选择及其竞争力的影响。波特发现，专业化和高品质的生产要素，激烈的本地竞争、精致而挑剔的客户以及精明的本地供应商，能够刺激与支持高生产力与快速的创新，有助于竞争力的形成。波特进而修正和强化了比较优势定律。他强调，地点的竞争力主要植根于商业环境的本质。某个特定地点的生产力与繁荣，通常不取决于企业在哪些产业中竞争，而是视企业的竞争方式而定。
产业结构，以活动为基础的竞争优势观点，再加上最近所提出的地点在竞争中的角色，构成迈克·波特竞争理论的三个核心架构，三者之间相互强化。
波特的竞争“刀锋”还尝试解决社会问题，他解释了经济政策和社会政策之间的冲突：制定社会政策的人，常把市场看成问题，试图修正它的结果；经济政策制定者则将政府干预视为问题，社会团体常把企业看成罪魁祸首；企业则对社会目标毫无兴趣。并且把一个不受任何政府干预的经济视为最佳的社会。在波特看来，通过把政策重心集中在创新与竞争，而非与之对搞，能协调相互的冲突。并借此讨论了医疗、环境、城市贫困、资本市场有效性等问题，并提出解决之道。
波特既有着经济学家的“感知结构”和企业家的“直觉经验”，他还在继续探索未知的“竞争世界”。不管他的竞争“刀锋”下一次转向哪里，有一项基本事实和“说法”不断得到验证：通向昌盛之路是由无数自由选择的，可竞争胜出的经济、社会、政治活动铺成的；看似漫长无章的竞争力量，可以让这个世界变得更富裕。
在《竞争论》（中信出版社，2003年）中译本中，我们也可以找到这些问题的答案。这也是迈克·波特第一次将其最有影响的旧作和新完成的文章集结成书。不到40岁，波特就成为哈佛商学院的终身教授，他的“竞争力”总是胜人一筹。
企业如何在竞争中胜出？产业以至国家的竞争力如何提升？如何实现持续的经济增长与结构升级？成为当今产业界、金融界、学术界、政府的热门话题和头等大事。
当别人把“厂商”作为研究单位时，他开始研究行业的性质与结构——企业总是在特定的行业中竞争和生存的。他将产业经济学应用到战略之上，提出了一个“系统性分析架构”，以解释产业结构及其变化方式——这也是波特首度展现其影响力。通过“五种竞争力架构”，即客户的议价实力、供应商的议价力量、新进入者的威胁、替代性产品的威胁，以及业内竞争的激烈程序，波特解释了“各产业平均获利能力的重大而持续之差异”。因此，企业战略的头等大事就是对不同行业和竞争领域的选择和如何来影响这几股力量。
当人们开始关注行业时，波特又转回到企业研究。企业的主要目标是达成良好绩效并在产业中出人头地，而经营效率和战略则是达成优良绩效或竞争胜出的要件。问题是：“这两者的运作方式并不相同”。战略要回答的是企业如何“做正确的事”，即找到企业“最值得做的事情和怎样能确保成功”。经营效率则回答企业如何“正确地做事”，主要是经营绩效的持续改善。波特认为，持续的绩效改进是竞争对手之间容易模仿和相互学习的，这将导致“战略趋同”和竞争缠斗，最终导致行业利润率下降。在波特看来，选择能与竞争对手有所差别的活动，才是企业竞争胜出并获得长期利益的根源。
区域体如：
爱尔兰电子转运中心
芬兰的电讯中心
千里达共和国的化学和肥料特区
印度的邦加洛
中国浙江温州
作者简介：
刘建华，现任藏力企业管理咨询公司总经理，全球合伙人，曾在国内外大型企业担任高层管理工作，并先后到国外工作和学习多年；涉及行业有制造业、服务业及商业地产业；长年研究的理论集中在公司的发展战略、区域分析、兼并和收购、民营企业等；经过MBA的理论学习，在担任日本企业“井能公司”期间，成功地将正规化、系统化、持续化和国际化运用在管理实践中，并形成了一套实事求是、因地制宜、务实性和高效性管理操作套路；2001年涉足企业管理咨询业，曾先后在中国四家咨询公司任管理顾问和高级分析师；管理实践和咨询领域研究有超过20年的经验！联系方式：consulting@zangpower.com
|
