打蛇打七寸，牵牛要牵牛鼻子!
亚太研究会人力资源专家向您推荐——
专业化绩效考核辅导实施解决方案
俗话说：“打蛇打七寸，牵牛要牵牛鼻子”。企业管理也是如此，千头万绪，纷繁复杂，但只要把握关键，抓住龙头，其它方面也就纲举目张迎刃而解了。
绩效考核历来是企业管理的重点和难点，一般的咨询机构都把它看成人力资源管理体系中的一个普通环节。亚太研究会考核辅导专家则打破常规，把绩效考核提高到管理链条的龙头和核心地位，提出了“以专业化绩效考核辅导带动企业全面管理改善”的新思路，设计出《专业化绩效考核辅导实施解决方案》。
方案简介
《专业化绩效考核辅导实施解决方案》依据系统和动态的人力资源管理理论，结合企业实际状况设计而成的。本方案共分为三个部分：
一是考核方案主体部分：包括方案基本思路、设计原理、相关表格、考核内容和标准等；
二是方案前端关联部分：包括工作分析、组织设计、职位说明、人才规划、规章制度等；
三是方案后端关联部分：包括方案规划、工作步骤、考核流程、结果评估、结果应用等。
创新思路
本方案以人力资源价值链为主轴，以动态人力资源管理理论为背景，将绩效考核由一般模块提升到管理的核心和龙头，结合具体企业的实际经营运作情况，设置动态考核方案，并根据企业需求同步开发电子化考核系统（与ERP管理系统配套的E-HR系统）。
本方案在操作时必然带动前端各个环节的重新设计，以及进行后端相关流程的具体辅导，从而体现“以专业化绩效考核辅导带动企业全面管理改善”的基本运作思路。
专家介绍
郑健，人力资源咨询专家，PTT高级培训师，深圳市亚太研究会副秘书长，深圳市国家注册管理顾问师联谊会常务理事，深圳市威思德管理顾问有限公司总经理。曾在数家大型企业集团（上市公司）担任人事经理、人力资源总监、行政副总裁等职，曾任红邦（香港）国际企业顾问公司中国区总监，在为企业进行管理机制变革、人力资源开发与管理体系建设等方面积累了丰富的实践经验。曾为美国耐克、友邦保险、交通银行、云南航空、香港联邦制药、华润集团、丽珠集团、海王集团、厦门宝龙集团、北海强盛集团等上百家企业进行过培训、咨询或进行专业化绩效考核实施辅导。
联系方式
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