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目标绩效管理 *基于目标绩效管理的人力资源管理; *目标管理的操作步骤 ; *目标绩效管理对企业管理的要求; *有效的目标绩效的标准; *案例讨论
目标绩效设立和分解 *目标绩效的设立原则 *目标绩效分解 *企业各级岗位员工目标体系的关系 *如何制订部门经理年度目标 *如何制订基层岗位员工年度目标 *目标设立过程中的问题 *案例分析—设立目标
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维持绩效提升的手段-----激励 *员工激励与目标绩效考核 *激励系统的构成 *目前企业的有效激励手段 *分享讨论
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